3月6日，秦川集团党委书记、董事长严鉴铂先后深刻集团本部齿轮加工车间、液压车间、机械加工车间、机械人减速器车间、总装一车间、铸造厂等调研领导工作。
在现场，严董事长从出产作业、指标工作、人员调整、产线布局等方面具体相识各车间的出产经营和复工复产情况。严董事长暗示：
●各出产车间要聚焦主业、深挖潜能，深刻推动各项鼎新行动落实落地，对峙“质量为王”、秉持“效能优先”，结合客户需要和市场回应，全方位提升产品机能；
●全面启动工艺优化和设备升级，致力改善现场作业环境，推动现代化工厂建设，创新思想，科学布局，开释效能，提振员工士气和心灵形貌；
●优化产线布局，推动出产工具集中治理，加强“6S”治理，压减库存，提升车间物流治理水平，做到零件转路规范、码放整齐、工量用具匹配到位；
●明确出产经营指标，推动KPI绩效查核，把员工收入与工作指标实现情况挂钩；
●加快信息工作站建设，加快推动ERP系统及MES系统，深刻相识行业需要和动态，依照高起点、严检测、出精品准则，一体化两全出产、销售、研发、质量和采购，致力将机械人车间打造成为秦川关键零部件加工标志性工程；
●机床产业布局要转换思路，鼎新创新，对一线技术工人尝试分级分类治理，大力弘扬“工匠心灵”，充分阐扬集中采购优势、精密装配优势，全面提高产品质量，提升出产效能，优化成本结构，提高盈利能力；
●要把锻做作为集团鼎新发展的试验田，斗胆试、斗胆干，做强优势产业，加强品牌宣传，提升产业形象，注沉文化贯通，强化安全出产，使铸造产业成为秦川的特色产业之一。
在现场，严董事长从出产作业、指标工作、人员调整、产线布局等方面具体相识各车间的出产经营和复工复产情况。严董事长暗示：
●各出产车间要聚焦主业、深挖潜能，深刻推动各项鼎新行动落实落地，对峙“质量为王”、秉持“效能优先”，结合客户需要和市场回应，全方位提升产品机能；
●全面启动工艺优化和设备升级，致力改善现场作业环境，推动现代化工厂建设，创新思想，科学布局，开释效能，提振员工士气和心灵形貌；
●优化产线布局，推动出产工具集中治理，加强“6S”治理，压减库存，提升车间物流治理水平，做到零件转路规范、码放整齐、工量用具匹配到位；
●明确出产经营指标，推动KPI绩效查核，把员工收入与工作指标实现情况挂钩；
●加快信息工作站建设，加快推动ERP系统及MES系统，深刻相识行业需要和动态，依照高起点、严检测、出精品准则，一体化两全出产、销售、研发、质量和采购，致力将机械人车间打造成为秦川关键零部件加工标志性工程；
●机床产业布局要转换思路，鼎新创新，对一线技术工人尝试分级分类治理，大力弘扬“工匠心灵”，充分阐扬集中采购优势、精密装配优势，全面提高产品质量，提升出产效能，优化成本结构，提高盈利能力；
●要把锻做作为集团鼎新发展的试验田，斗胆试、斗胆干，做强优势产业，加强品牌宣传，提升产业形象，注沉文化贯通，强化安全出产，使铸造产业成为秦川的特色产业之一。
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严董事长强调：优化作业流程，提升工艺设备能力和水平，是本次企业鼎新的沉点工作之一，主张是做精做强主业，提升产能，质量上台阶，效能大提升，从而提高企业效益及员工收入水平。
各级辅导干部要深刻一线，敢于担任，与员工并肩作战，言传身教，实时、正确地将公司的鼎新行动、工作铺排通报给每个员工。
整个员工要设置信念，充分阐扬秦川与法士特资源互补优势，加快推动沉点产品商品化措施。要集中资源做精做强主业，加大技改投入力度，持续提升工艺设备能力现代化水平，擦亮“秦川名片”，叫响“秦川品牌”。
调研中，严董事长还就改善厂容厂貌、眷属区环境治理等方面工作做出具体要求。
集团党委副书记、总裁李强、本部副总经理陈甲虎及有关掌管人随行调研。
