集团党委书记、董事长严鉴铂作讲话
，党委副书记、总裁李强颁发文件
，党委副书记刘金勇主持会议。

       在会上
，严董事长通报进建了习近平总书记在两全推动新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话心灵
，通报了省国资委系统防疫情和稳经济视频工作会心灵。他指出:

     ●聚焦复工复产、多点发力抓落实
     ●聚焦加强党的建设、服膺使命抓落实
     ●聚焦国企鼎新、不折不扣抓落实
     ●聚焦加强党的建设、服膺使命抓落实
     ●聚焦脱贫攻坚
，再接再严抓落实

       击鼓催征稳驭舟！

       会议颁发了《俄罗斯·专享会官方网站组织机构调整规划》和有关干部任免决定。

       这次组织机构调整
，旨在当真进建贯彻习近平总书记沉要讲话心灵
，及中省、国资委关于精准抓好疫情防控
，两全推动企业发展各项工作
，是深刻落实集团党委关于全面深入鼎新
，提升治理能力和治理水平现代化
，加快企业高质量发展措施的决策部署和工作铺排。

       依照组织结构扁平化、干部行列年轻化、人员岗位匹配化、正向激励充分化准则
，集团架构在纵向上设置为三个层级
，即总部、二级单元、三级单元。了了集团总部和本部的职责天堑
，在集团层面设立“六部一室一院”。

       成立“俄罗斯·专享会官方网站本部”
，同步设立“俄罗斯·专享会官方网站本部党委”
，按集团公司二级公司治理。本部设置为二个层级
，即“俄罗斯·专享会官方网站本部”、“11部1室1中心1院”及“若干直属车间、一个独立厂”。
       严董事长要求：一是抓好进建贯彻习近平总书记关于防疫防控和经济社会发展的系列讲话心灵
，不折不扣地贯彻落实中省、省国资委的决策部署
，结合企业现实
，因企施策
，防疫防控力度不减、法式不变
，督导落实落地；二是在保障员工防疫防控、落实到岗的前提下
，狠抓复工复产
，狠抓市场拓展
，狠抓订单落地；三是增效、扩能、提质、精品、造度、研发、沉大专项、流程美满、鼎新等各项基础性工作
，也要以战时状态
，尽锐出击
，分类施策
，做到“不断有节造、事事有落实、处处有指标、人人有事干、点对点连线、面对面融合、线与线清澈”
，有针对性地急剧推动企业各项鼎新落实落地。

       针对近期工作
，严董事长强调：一、提高治理效能
，压减治理层级
，实现治理扁平化；二、了了责任担任
，划清职责界限；三、阐扬集团管控、服务、资源及战术协同优势
，聚焦主业；四、充分利用上市平台
，提高运营效能
，降低财政成本
，引发员工干事创业的活力
，加强发展动力；五、加快国企鼎新
，加大关停并转的力度
，轻装上阵
，严控风险；六、加快各级各类人才梯队建设
，提升企业运营活力
，引发干事创业的激情；七、两全信息化建设
，买通治理通路和壁垒
，真正体现集团圆力发展优势
，强化集团化治理和服务。

       会议指出
，企业鼎新是一场“倒逼进行时”
，有鼎新就有“就义”
，一批老同道能自动从干部岗位下来
，给年轻人“搭梯子、腾位子”
，甘当“铺路石”
，让年轻人从后盾走到前台
，敢于担任
，接受挑战
，急剧成长成才。对自动调离岗位的中高层干部的致力和支出暗示敬意。要感激所有为秦川事业不懈奋斗的担倒剡、贡献者
，这正是秦川事业不休发展的力量之源。

       会议要求
，全集团干部、员工要自动适应鼎新
，找准地位
，珍惜岗位
，各尽其责、抢抓机缘
，迎接创新挑战
，打造干事创业的优良平台
，通过鼎新引发企业活力
，通过科技创新提升企业主题竞争力
，心无旁骛攻主业
，擦亮品牌创一流
，为社会做出贡献、为企业健全发展、为员工安身立命交出一份高质量发展的圆满答卷。

       集团公司高管、集团中层正职以上干部
，沉要子公司班子成员
，集团本部中层正职以上干部、党（总）支部书记、部门职工代表别离在主会场、分会场参与会议。