5月19日，秦川本部召开ERP、MDM项目启动会，集团党委副书记、本部党委书记刘金勇出席会议并作讲话。
刘金勇强调，信息化建设是聚焦“蓝海行动”中一场革命的沉要行动，本部将通过ERP、MDM 以及同步发展的PLM项主张正式运行，最终实现覆盖本部延注产、供、销、服及质量、财政的一体化管控模式、同时通过主数据治理思想成立整个企业领域内跨业务、跨系统业务整合尺度规范的主数据治理平台。
刘金勇对项目推动工作提出4点要求。一是各业务部门辅导和KU要勇挑沉担，先学一步、边干边学，不休提升自身业务能力；二是辅导器沉，协同推动，同时做好业务专家和治理人才的储蓄工作；三是要按节点推动，严格查核平正赏罚；四是执行方要阐扬专业优势，做好项目集成执行和技术支持服务工作，保障项主张高效执行和顺利交付。
刘金勇对项目推动工作提出4点要求。一是各业务部门辅导和KU要勇挑沉担，先学一步、边干边学，不休提升自身业务能力；二是辅导器沉，协同推动，同时做好业务专家和治理人才的储蓄工作；三是要按节点推动，严格查核平正赏罚；四是执行方要阐扬专业优势，做好项目集成执行和技术支持服务工作，保障项主张高效执行和顺利交付。
会上，IT中心掌管人宣读了《关于成立ERP/MDM项目组及成员的通知》并作表态讲话。项目执行方代表就项目推动思路及规划做了具体介绍。
集团总裁助理、战术发展总部部长曾冉，本部班子成员、各部门KU掌管人及KU、项目组成员参与启动会。
集团总裁助理、战术发展总部部长曾冉，本部班子成员、各部门KU掌管人及KU、项目组成员参与启动会。
